Module 3: Source: Gestion des Achats et des Approvisionnements

Ce questionnaire est d'une durée limitée de 15 minutes
Vous avez 20 questions:
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0 point par mauvaise réponse ou sans réponse

- Définition 1 (Norme FX 50-128)
-Définition 2 (dictionnaire Larousse)
-Définition 3 (Dictionnaire APICS)

-Définition 1 (Norme X50-128)
-Définition 2 : Tarondeau Jean Clause : l’acte d’achat et la politique d’approvisionnement, édition organisation, paris, 1979, p. 85
-Définition 3 (Dictionnaire APICS)

Achat et approvisionnement, deux fonctions distinctes mais complémentaires.

Rôles et objectifs de la fonction approvisionnement

Les cycles d’approvisionnement (interne et externe)

L’achat et la Norme ISO 9001V2015

Le positionnement stratégique de la fonction achat

Les différents rôles correspondent à l’intervention d’un individu dans le processus d’achat ou de consommation d’un produit.

Cette intervention peut revêtir plusieurs aspects. En marketing, sept types d’intervenants sont identifiés dans le processus d’achat.

Le Sourcing est un processus de recherche des fournisseurs pouvant le mieux répondre aux besoins de la société acheteuse en terme de coûts, délais, innovation et qualité.

Le sourcing en supply chain a pour but d'optimiser les dépenses, la valeur du produit et le service après-vente en établissant des relations durables et solides avec des fournisseurs fidèles et compétitifs.

Mono-sourcing

Le mono-sourcing est la stratégie consistant à passer toutes ses commandes d'un certain produit à un unique fournisseur. Cette méthode est souvent adoptée par la "force des choses" mais peut aussi être un choix délibéré.

Un partenariat à long terme et le développement d'une relation de confiance est le cœur de la méthode. Il peut notamment apporter une garantie de qualité, une réduction sur les coûts ou un arrangement sur les termes de paiement.

Toutefois, une chaine d'approvisionnement peut s'avérer fragile, le mono-sourcing empêchant de facto d'adopter une solution de repli rapide.

Multi-sourcing

Le multi-sourcing est la stratégie consistant à diversifier son portefeuille de fournisseurs pour un même produit. C'est le choix qui est le plus commun au sein des entreprises, de par ses nombreux avantages.

Adopter plusieurs fournisseurs permet par exemple d'absorber les aléas de livraison liés aux différentes positions géographiques des fournisseurs ou de rattraper les conséquences d'un problème financier.

Elle a pour but de permettre l'analyse du processus afin de mettre en lumière ses différents dysfonctionnements.

C’est la démarche qui ramène à identifier vos potentiels nouveaux partenaires ou Fournisseurs.

Facteurs à prendre en compte et Conseils utiles pour optimiser votre sourcing

La stratégie d’achat regroupe toutes les étapes qui sont utilisées en amont et pendant le processus d’achat au sein d’une entreprise. Cela englobe aussi bien la définition des objectifs, que les procédés à utiliser ou les partenaires à favoriser.

C’est en général la direction des achats qui est responsable au sein d’une entreprise de définir cette stratégie. Le processus et les décisions d’achats reposent sur trois piliers qui doivent être pris en compte à tous moments :
Le prix,
La qualité,
Et le délai.
La stratégie d’achat est l’un des éléments clés qui permet à une entreprise de s’assurer une position compétitive sur un marché.

La segmentation achats consiste à identifier et à classer tous les achats (produits et services) d'une entreprise en plusieurs groupes. Chaque segment d'achat doit être suffisamment homogène (que ce soit en matière de marché fournisseurs, technique, logistique…)

Le processus achat est l’ensemble des opérations qui permettent à l’entreprise de disposer des biens et des services nécessaires à son activité qu’elle doit se procurer à l’extérieur (par exemple des flux physiques, des flux d’information,…).